人力资源规划，从定义上来说，分广义和狭义两种。
广义的人力资源规划，是企业中各类人力资源规划的总和。按照期限来分，我们称之为短期规划（≤1年），长期规划（≥5年），以及居中的中期规划。按照内容来分，则分为发展战略、组织人事、规章制度、员工开发等模块。所以，广义的人力资源规划，是站在公司的视角，从战略层面来考虑公司的人力资源的规划。
狭义的人力资源规划，则专指企业的人员规划，根据企业战略，预测企业未来发展对人员的需求，以及满足这种需求所应该进行的各项活动。
人力资源的工作核心是“人”。一张规范的人工成本预算表，必须包含如下要素：人数、业务收入、净利润、固定成本、变动成本。其中固定成本包含固定工资、福利、社保公积金、加班费、工会费、招聘费用、培训费用、残疾保障金等内容。
总的来说，人力资源是一个涉及很广的范畴，这里主要阐述其中的薪酬福利中的员工社保方面，采用外包的形式来提升HR的工作效率。
通过外包，所能得到的的优势：
低成本(省钱):经过我司代理,能够为贵司节约人力本钱,花少钱处理人事方面问题。
高效率(省时):当职工发作工伤意外时,在社保范围内由社保局赔付,极少部分由公司一起承当;如发作工伤、意外、劳务纠纷均由我司协调沟通、跟进和处理。
专注性(省力):关于每一个客户,我司都有客户服务专员专人对应,客户只要对应我们的客服专员,一切劳动人事事务由客服专员担任跟进,给客户供给直接有效的效劳途径。
专业性(放心):我司为每位客户配备专业客服人员进行解说、分析乃至后期服务等等
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